Debate sobre electrónica en Rochester con Jackie Mattox, directora general y fundadora de Women in Electronics
Rochester Electronics es un orgulloso patrocinador de Women in Electronics (WE). WE fue fundada en 2017para ofrecer un sentido de comunidad y desarrollo, y para unirse con colegas e impulsar resultados en paridad de género en la industria electrónica y los mercados de consumidores finales relacionados. WE se centra en cuatro objetivos organizativos: empoderar, defender, desarrollar y celebrar proporcionando crecimiento y desarrollo del liderazgo, tutorías, redes, eventos de liderazgo intelectual y recursos profesionales.
Jackie Mattox, directora general y fundadora de Women in Electronics, se reunió recientemente con el equipo de Rochester para analizar su formación, debatir sobre qué es lo que la inspira y sobre el futuro de WE.
Rochester: ¿Nos gustaría hablar sobre tu formación y las experiencias que promovieron la fundación de Women in Electronics?
Crecí en California, en Los Ángeles, y quería dedicarme al periodismo televisivo. Ese fue siempre el objetivo, quería trabajar en un espacio de noticias porque siempre me han apasionado las personas y sus historias. Quería llegar a la raíz de los problemas sociales y conocer los factores que motivan los “por qué” de la gente. Estudié periodismo en la universidad, empecé la carrera y me encantó. Pero sucedieron algunos desafortunados problemas familiares, hubo cambios en mi familia y necesitaba tener un ingresos más estable. Al principio me dediqué a la electrónica porque necesitaba ese ingreso, pero me quedé por la gente. Siempre fueron las relaciones lo que me motivó. Empecé como representante y, con el tiempo, pasé a trabajar en la parte de fabricantes de equipos originales. Yo no era ingeniera ni tenía esa formación, pero los clientes me enseñaron sobre innovación y ahí nació mi entusiasmo por el sector: en la mesa de diseño. Con el tiempo, aprendí a diseñar productos de sistemas para usuarios finales, pero también aprendí la navegación que se necesitaba en la cadena de suministro para que todo saliera bien. Es interesante observar que, si das un paso atrás y miras las cosas desde una perspectiva diferente, el sector tiende a querer contratar únicamente ingenieros para funciones técnicas de ventas, pero creo que se puede aprender mucho con distintos tipos de formación, como la mía. En general, todos tenemos el mismo nivel de coeficiente intelectual, por lo que, con cierta formación técnica, el talento “orientado a las personas” junto con la pasión y la motivación puede ser un modelo ganador en el terreno.
Luego de pasar muchos años en el sector, comencé a asistir a conferencias con ejecutivos y vi que era la más joven de los asistentes y una de las pocas mujeres. Me tomé un tiempo libre para formar una familia y, 15 años después, volví a la misma empresa. Estaban encantados de tenerme de vuelta, ¡y yo estaba feliz de volver! Muy pronto empezaron a enviarme a conferencias con ejecutivos. Siempre recordaré el momento en que entré por primera vez después de tantos años y vi las mismas caras y me di cuenta de que seguía siendo la más joven y una de las pocas mujeres. Habían pasado quince años y nada había cambiado. En ese momento me di cuenta de que era necesario un cambio. Esto motivó mi espíritu y fue la chispa de WE. Empecé a preguntarme: “¿Dónde está la diversidad?” “¿Dónde está la sucesión?” En 2017, me uní a Monica Highfill y Amy Keller para formar el Equipo ejecutivo de WE. Desde nuestra primera conferencia en 2017 donde solo había 20 mujeres, quién pensaría que solo siete años después WE uniría a la industria y que crecería a nivel mundial con una premisa común para lograr que las mujeres tuvieran funciones de liderazgo en todas las industrias relacionadas con la tecnología.
Rochester: ¿Ha tenido reacciones negativas?
Sí. Hemos tenido que superar la idea errónea de que solo estábamos a favor de las mujeres y, por tanto, en contra de los hombres. Nada más alejado de la realidad. WE siempre se centró en la inclusión y la responsabilidad personal. Lo que descubrimos fue que las mujeres también pueden crear obstáculos para otras mujeres a la hora de ascender porque hay muy pocos espacios en la mesa. La dirección actual de WE es el concepto de WE United. Queremos alinearnos con los colegas masculinos y lograr que la cantidad posible de personas tenga un lugar en la mesa. Nos centramos en el desarrollo y la responsabilidad para todos. Irónicamente, algunas de las personas mejor intencionadas pueden cometer los mayores errores cuando se trata de diversidad e inclusión. Los datos también muestran que, si una mayor cantidad de mujeres ocupan puestos directivos, más se expande la industria. Los 7 superpoderes de hombres y mujeres no son excluyentes, sino que se complementan entre sí. Los datos muestran que la paridad en la mesa de mando aumenta el rendimiento relativo en un 19 %, ¡razón suficiente para que todo el mundo preste atención! WE no es solo un movimiento en el que sentirse bien, existen sólidas razones económicas para que las empresas participen.
7 superpoderes de las mujeres
Rochester: ¿Cuál es el mayor reto para las mujeres en la industria electrónica?
A las mujeres les cuesta mucho más avanzar. A menudo, las mujeres se incorporan con un salario inferior y, en consecuencia, progresan a un ritmo más lento. Las mujeres pueden tardar años para crecer en su carrera profesional. Es por esto que también perdemos mucha gente joven que se va a otros sectores. Nunca me vi como directora general de una organización, pero tuve una experiencia que despertó algo en mí. Estaba en un evento para ejecutivos y vi a una oradora fantástica, que no había visto antes. En ese momento, me di cuenta de que necesitaba algo, pero no supe qué hasta que la vi. Me sentí inspirada porque tenía un estilo de liderazgo femenino que destilaba aplomo, gracia y fuerza. Cuando terminó su exposición, corrí para hablar con ella. Muchas mujeres que se desempeñan en sectores dominados por hombres y que alcanzan puestos de liderazgo de alto nivel pueden sentir la necesidad de encajar y de perder su feminidad en el proceso. Lo irónico es que las mujeres pueden capitalizar sus superpoderes femeninos de empatía, compasión, amabilidad, colaboración, valor, etc., y lograr que las tomen en serio en puestos de liderazgo. Esta oradora representaba todo lo que yo pensaba que debía ser una mujer en una posición de liderazgo y me hizo notar que la educación es necesaria porque todos necesitamos más de esto: alguien que se parezca a ti y que te demuestre que tú también puedes liderar. Más tarde, esa misma oradora me inspiró a anhelar llegar más alto de lo que imaginaba, ya que su organización se convirtió en uno de nuestros primeros patrocinadores corporativos. También ha ocupado un puesto en nuestro Consejo asesor desde el inicio y es el verdadero modelo de lo que significa para las mujeres apoyar a otras mujeres.
Muchos líderes del sector nunca recibieron capacitación sobre sesgos inconscientes, y los datos indican que las personas se vuelven menos permeables a la formación a medida que avanzan en sus carreras. Así que nos centramos en ese enfoque educativo en todos los niveles.
Rochester: ¿Cuántos miembros tiene Women in Electronics?
WE cuenta con 1400 miembros en la actualidad. A medida que más hombres se unen a la organización, especialmente los más jóvenes, nos damos cuenta de que también necesitan orientación. Sobre todo si se tiene en cuenta la gran diferencia de edad en nuestro sector. También se sienten relegados y necesitan un lugar donde sentirse cómodos. Women in Electronics aborda la capacitación y la responsabilidad de todos. Creo en la sencillez. Los temas sobre diversidad e inclusión no tienen por qué ser tan complejos como los planteamos. La validación y los debates sinceros son esenciales para poder crecer juntos dentro de las organizaciones y, colectivamente, como industria.
Rochester: ¿Cuáles son sus planes actuales y futuros para Women in Electronics?
En la actualidad, estamos centrados en aumentar nuestra afiliación en Europa y en hacer crecer nuestra sede en EMEA. En 2023, celebramos una cumbre en el Reino Unido y recientemente organizamos un evento en Múnich. Hubo un gran entusiasmo por nuestro evento en Múnich; incluso tuvimos que buscar un local más grande cuando superamos la cantidad de asistentes. Tuvimos asistentes de toda Europa. Nos faltan unos dos años para expandirnos a Asia, pero también es un objetivo. Algunos de nuestros pilares fundamentales son el desarrollo del liderazgo, la orientación y el crecimiento de nuestra comunidad y de nuestras sedes locales. Al menos una vez al mes ofrecemos un seminario web de desarrollo profesional y, una vez por trimestre, una charla sobre cómo equilibrar la vida laboral y familiar. Queremos ampliar las opciones y capacidades lingüísticas de nuestro sitio web. Sin embargo, necesitamos más financiación para expandirnos en ciertas áreas. Hacemos un seguimiento de la participación de los miembros en nuestros programas, especialmente, sobre los seminarios en línea para medir sus intereses y desarrollar nuestros programas en consecuencia.
También estamos trabajando en la divulgación educativa en institutos y universidades y nos centramos en programas de apoyo de STEM, y esta será un área de crecimiento para WE.
Nuestro programa de orientación es fundamental para las mujeres. Los hombres suelen encontrar orientación en entornos sociales informales y las mujeres tienen mucho menos oportunidades. Por esa razón, tener la posibilidad de participar a distancia en un programa de orientación profesional organizado puede ofrecer a las mujeres más posibilidades de ascenso. Lo que también hemos descubierto es que las empresas que se limitan a “tirar el dinero” en diversidad e inclusión para marcar un casillero y que no invierten en programas concretos de formación y orientación, suelen fracasar en el crecimiento de su diversidad.
Rochester: ¿Cómo influyen las iniciativas de diversidad en la innovación de una empresa?
Las iniciativas de diversidad e inclusión cambian las reglas del juego, y la diversidad es un espectro. Como vemos con los beneficios, la innovación aumenta con la diversidad. Este es uno de los principales motivos de la inclusión. Women in Electronics se basó en la premisa de que las mujeres trabajan en colaboración para encontrar inspiración, fortaleza y poder a través de un sentimiento de comunidad. Ayudamos a las personas de las empresas a crear programas auténticos y a “hacer el trabajo” de verdad para que la organización se expanda con diversidad. Cuando se introduce a una persona que tiene poder y que piensa de forma diferente en un grupo de personas con ideas afines, se produce un crecimiento y es cuando se introducen nuevas ideas. Este es el centro de todo.
Rochester: Gracias por compartir con nosotros, Jackie. Es un honor para mí apoyar a Women in Electronics; mediante esta asociación, trabajamos para escuchar, aprender y defender la creación de un futuro laboral mejor para todos.
Women in Electronics es una organización de impacto social sin ánimo de lucro 501c3 que garantiza la inclusión de todo aquel que quiera formar parte de su misión.
Para obtener más información, visite: womeninelectronics.com
Rochester Electronics es la mayor fuente continua de semiconductores del mundo; 100 % autorizada por más de 70 fabricantes líderes en semiconductores. Las soluciones integrales de Rochester para el ciclo de vida de los semiconductores incluyen distribución autorizada, fabricación con licencia y servicios de fabricación.
Aprenda más en: www.rocelec.com
